Cases Desysion op het raakvlak van politiek en rekenmodel Het Brent Spar paradigma is een sprekend voorbeeld van de invloed die niet-meetbare factoren kunnen hebben op de besluitvorming. Wellicht weet u nog dat Shell moest beslissen wat er moest gebeuren met dit grote booreiland. Aanvankelijk leek dat niet zo'n moeilijk besluit. De koele rekenmeesters van Shell waren tot de conclusie gekomen dat afzinken de meest wenselijke oplossing was. Lees verder Desysion en de re-engineering van de productie Het bedrijf uit dit voorbeeld moet zijn productie beter afstemmen op veranderende marktomstandigheden. Er moeten hoogwaardiger producten worden gemaakt. En de productie moet flexibel kunnen inspelen op wisselende vragen van de klant. Met de bestaande mensen en middelen is dat niet goed mogelijk. De productieafdeling moet opnieuw worden ingericht. Lees verder Desysion in de wereld van het geld Een grote financiële instelling laat investeringsvoorstellen beoordelen door een tenderboard. De tenderboard beschikt over een aantal werkgroepen die zorgen voor de voorbereiding. Op basis van de bevindingen van de werkgroepen formuleert de tenderboard zijn advies aan de Raad van Bestuur. De beslissing zelf is de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Lees verder Desysion als overtuigingsinstrument Het management van de Nederlandse vestiging van een Brits concern is niet tevreden over het functioneren van het internationale call center, dat in Engeland gevestigd is. De leiding van de andere Europese vestigingen deelt die mening. Het Nederlandse management denkt dat het call center naar ons land moet worden verplaatst. Onze naar buiten gerichte cultuur zou een gunstig effect hebben op deze dienstverlening. Lees verder Omhoog