Cases
DM op het raakvlak van politiek en rekenmodel
Het Brent Spar paradigma is een sprekend voorbeeld van de invloed die niet-meetbare factoren kunnen hebben op de besluitvorming. Wellicht weet u nog dat Shell moest beslissen wat er moest gebeuren met dit grote booreiland. Aanvankelijk leek dat niet zo'n moeilijk besluit. De koele rekenmeesters van Shell waren tot de conclusie gekomen dat afzinken de meest wenselijke oplossing was.
Het milieu werd daarmee het minst belast. De kosten bleven relatief laag en de risico's te overzien.
Kort nadat de plannen van Shell in de openbaarheid waren gekomen stak er een storm van protest op. Milieuorganisaties meenden aan te kunnen tonen dat de gevolgen voor de oceaan desastreus zouden zijn. Shell trok die argumenten in twijfel. Terecht, bleek achteraf. Maar Shell realiseerde zich wel dat haar imago ernstige averij zou kunnen oplopen als zij haar oorspronkelijke plan zou uitvoeren. Dat zou leiden tot nauwelijks te kwantificeren, immateriële schade.
Dus besloot Shell de Brent Spar naar Noorwegen te laten verslepen om het daar een nieuwe bestemming te geven.
DecideWise analyseerde het Brent Spar besluitvormingsproces volgens het DM-concept en bracht het in kaart. Daarmee kunnen wij u nauwkeurig laten zien op welk moment Shell wel moest besluiten om de rekenmodellen te laten voor wat ze zijn. En te kiezen voor een, voornamelijk door gevoelens ingegeven oplossing. Een eye opener voor elke organisatie die een besluit moet nemen op het punt waar politiek en rekenmodel elkaar raken.