Cases
DM in de wereld van het geld
Een grote financiële instelling laat investeringsvoorstellen beoordelen door een tenderboard. De tenderboard beschikt over een aantal werkgroepen die zorgen voor de voorbereiding. Op basis van de bevindingen van de werkgroepen formuleert de tenderboard zijn advies aan de Raad van Bestuur. De beslissing zelf is de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. De werkgroepen hebben elk hun eigen specialisme. De werkgroepen rapporteren aan de tenderboard. De leden van de tenderboard zijn experts uit verschillende disciplines. Zij hebben elk hun eigen verantwoordelijkheid voor hun deel van het advies dat naar de Raad van Bestuur gaat.
De werkgroepen zijn getraind door DecideWise. En deels laten ze zich begeleiden om er zeker van te zijn dat ze de DM-methodiek en de DM-software goed gebruiken. Sommige werkgroepen hebben de benodigde vaardigheden zo goed onder de knie dat zij op eigen kracht hun opdracht kunnen uitvoeren.
Nadat de tenderboard haar advies heeft uitgebracht is het woord aan de Raad van Bestuur. Aangezien het altijd gaat over zaken met verstrekkende gevolgen stelt de Raad van Bestuur zich zeer kritisch op. De Raad wil en moet precies weten hoe het advies van de tenderboard tot stand is gekomen.
Voordat men volgens het DM-concept werkte bleek het vaak buitengewoon lastig om de vragen van de Raad van Bestuur snel genoeg en bevredigend te beantwoorden.
Die situatie is drastisch veranderd. De tenderboard beschikt op tijd over de volledige informatie die nodig is om de vragen van de Raad van Bestuur afdoende te beantwoorden.
Of, in de worden van de tenderboard: 'Wij zijn het er over eens dat DecideWise met DM een wezenlijke bijdrage levert aan de verhoging van de kwaliteit van onze advisering en de versoepeling van de communicatie'.